2014/9/28 0:20:21

一张图告诉你科技创业的20种死因

一张图告诉你科技创业的 20 种死因

科技行业的发展更迭,可以形容为“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”。在互联网创业热潮中,总会有一大批公司会在烧完风险投资之后无声无息消失。

这些失败的科技新公司,失败的原因都有哪些呢?想必对于怀有创业梦想的青年来说,这个答案有着重大的价值。

最近,美国科技市场研究公司 CB Insights 分析了 101 家科技创业公司的失败案例,总结出了 20 种常见的“死因”,并制作了图表。

一张图告诉你科技创业的 20 种死因

这家研究公司分析了 101 家公司的失败原因,此外也邀请到相关企业的创始人或者投资人,通过自述的方式,总结了经验和教训,提供给后人参考。

据报道,在 20 种常见的“死因”中,排名第一的是产品和服务没有找到市场,覆盖了 42% 的新公司(每一家公司可能包括多种死因)。

不少科技创业者,对于拥有的技术或者自身市场判断过于自信,结果陷入了“闭门造车”的陷进,产品设计出来不符合用户需求,结果失败了之。不仅仅是新公司,谷歌这样的巨头,也会犯下闭门造车的失误。

比如谷歌工程师,当年曾经开发了通过智能手机来控制的球形音乐播放器 Nexus Q,这也是谷歌开发的第一款硬件,据称这款播放器,可以播放家中客人手机中的音乐。然而,由于功能不符合需求,没有市场,这款播放器尚未开始销售就被终止,成为谷歌开发硬件的一个惨痛教训。

最近智能手表成为行业热点,但是也有相当多的分析师指出,大量的智能手表厂商,是在“开发一款不存在用户需求的腕部设备”,他们认为,许多智能手表仅仅是重复智能手机的功能,只不过是免除了“从口袋中掏手机”的麻烦,缺乏让用户花钱购买的“杀手应用”。尽管有大量厂商涌入,但智能手表能否形成一个类似智能手机和平板这样的大市场,仍是一个未知数。

CB Insights 公司分析的第二种死因是现金烧完(占比为 29%),融不到后续资金。巧合的是,最近硅谷知名风投家安德森(网景创始人)表示,许多科技新公司今天的烧钱速度惊人,这些公司很大一部分将会蒸发,另外这也显示硅谷已经聚集了新一轮科技泡沫风险。

第三种死因为“创业团队不理想”(占比为 23%)。

排名靠前的“死因”还包括被竞争对手超越、产品定价或者控制成本上出现问题、产品设计或质量糟糕、缺乏商业模式、市场营销技能缺乏。

值得一提的是,缺乏商业模式仅仅排在“死因”的第七位。这表明对于新创科技公司而言,发现市场需求、开发出良好的产品、获得海量的用户,这至关重要,而后续如何通过海量用户创建营收模式,这其实是一个其次问题,并不直接关系到公司的存活。

所有 20 种“死因”和占比,可参见上述公司制作的图表。

在 CB Insights 的总结报告中,许多创业者也讲述了自己遇到的各种不一样的问题。比如一家“Argyle”公司的创始人回顾说,他们的公司位于一个并非硅谷的城市,不在硅谷,成为一把双刃剑。比如公司可以避免硅谷的高房租和高工资(是公司所在地的两倍),然而由于不在硅谷,当地投资人士的意识和硅谷差异巨大,科技公司融资十分困难,由于融资失败,最终只能选择关门。(晨曦)

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